Innovation ist eng mit dem Entwicklungsprozess eines Unternehmens verbunden. Die Entwicklung eines Unternehmens ist ein zyklischer Prozess, der der Lebenszyklustheorie entspricht. Es durchläuft im Allgemeinen eine unternehmerische Phase, eine Wachstumsphase, eine Laufzeit und eine Rezession. Die Änderung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens ist in der Regel eine Phase früher als die Änderung des wirtschaftlichen Zustands des Unternehmens. In den frühen Tagen des Unternehmertums war Innovation das Thema des Unternehmens, und das Unternehmen wurde aufgrund von Innovation gegründet. In der Wachstumsphase liegt der Schwerpunkt der Unternehmensentwicklung auf dem Systemdesign, der Auswahl neuer Bereiche und der industriellen Diversifizierung. Dies sind die konkreten Manifestationen von institutioneller Innovation, technologischer Innovation und struktureller Innovation. Nach der anfänglichen Innovation und Akkumulation ist das Unternehmen in den Spitzenzustand des Lebenszyklus eingetreten, dh in die Reifephase, und gewinnt allmählich relative Wettbewerbsvorteile in vielen Aspekten wie Produktionstechnologie, Produktqualität und Vertriebskanälen Fähigkeit, Marktrisiken zu widerstehen. Nach dem Eintritt in die Rezessionsperiode scheinen die Wirtschafts- und Geschäftsindikatoren des Unternehmens anzuhalten und zu sinken, was direkt oder indirekt das Problem der Innovationsfähigkeit des Unternehmens widerspiegelt.

Wenn ein Unternehmen im zukünftigen kommerziellen Wettbewerb eine dauerhafte Grundlage erhalten möchte, muss es die Änderung seiner eigenen Innovationsfähigkeit für Stromquellen genau beobachten und seine eigene Innovationsfähigkeit im Entwicklungsprozess schrittweise stärken. Jemand könnte sagen: Viele tägliche Glaswarenunternehmen sind nicht technologische Unternehmen. Wie kann technologische Innovation ohne Kerntechnologie erfolgen? Aufgrund der rasanten Entwicklung der neuen kinetischen Energieproduktivität wird die industrielle Arbeitsteilung in der Industrie immer weiter verfeinert. Im Allgemeinen kann sich jedes Unternehmen nur in einem bestimmten Glied der Produktionskette positionieren. Im Glaswarenunternehmen, dem Unternehmen mit Kerntechnologie in der Industriekette, ist es oft nur eine sehr kleine Zahl, und für alle Unternehmen in dieser Kette ist es notwendig zu erkennen, dass das, was Kunden wirklich brauchen, nicht das Produkt oder die Technologie selbst ist, sondern Es wird mehr darauf geachtet, ob die bereitgestellten Lösungen angemessen und effektiv sind.

Daher ist es für ein Unternehmen zweifellos wichtig, die Rechte an geistigem Eigentum der Kerntechnologie zu besitzen. In gewissem Sinne ist es jedoch wichtiger, diese Kerntechnologie so effektiv wie möglich zu nutzen und anzuwenden, um zu einer eigenen fortschrittlichen anwendbaren Technologie zu werden. Wenn ein Unternehmen keine Kerntechnologie besitzt oder es schwierig ist, unabhängige Innovationen für geistiges Eigentum in der Kerntechnologie effektiv umzusetzen, sollte sein strategisches Modell als adaptive Innovation positioniert werden und es muss nach der Kerntechnologie oder in der Industriekette streben. Implementierung von Innovationen in Kerntechnologiebereichen. Besondere Aufmerksamkeit sollte auch marktorientierten Innovationen bei nicht zum Kerngeschäft gehörenden Technologien gewidmet werden, einschließlich Produktspezifikationen, Sorten, Funktionen, Stilen, Stilen und anderen personalisierten Designs sowie der Entwicklung und Innovation neuer Produkte. Gleichzeitig muss bei der Stärkung der nicht zum Kerngeschäft gehörenden technologischen Innovation von Unternehmen insbesondere die Stärkung der rechtzeitigen Innovation in nichttechnischen Aspekten befürwortet werden.